Tartalom
Ahhoz, hogy a vezetői pozíciót megkapja, készen álljon arra, hogy válaszoljon a stratégiai interjú kérdéseire, amikor jó benyomást szeretne tenni a vezetőkkel való első találkozón. Az interjúban a vezetőség kérdéseket tesz fel annak ellenőrzésére, hogy tudja-e, hogyan kell kezelni a munkavállalókat és a forrásokat a stratégiai célok támogatása érdekében.
Stratégiai interjú modell
A menedzser elkezdheti a stratégiai modellt megmagyarázó interjút, a témában dolgozó szakértői bizottság összetételét és a különböző vezetőkkel való egyéni részvételt. Egy interjúban legalább úgy gondoljuk, hogy a vállalat egy szabványos rendszert alkalmaz a válaszok és módszertan értékelésére minden egyes jelölt számára. Figyelmesen figyelje meg, hogy miként értékelik a válaszokat, valamint részleteket.
A vezetés útja
Az interjú számára jó kérdés, hogy kérje meg, hogy magyarázza el, hogyan lett vezetője az előző munkájában. Pál Falcone könyve "Kilencvenhat nagy interjú kérdés" (96 jó interjú kérdés) egy példa: "Ismertesse, hogyan alakult ki a fejlesztés értékelések és hogyan jutott el a jelenlegi pozíciójához a vállalatnál ABC. Feltételezve, hogy nagy tapasztalattal rendelkeztek a menedzsmentben, felkérhetik, hogy válasszon egy olyan tényt, amely pozitívan jelölte meg Önt, vagy beszél a jelenlegi pozíciójáról, vagy válaszol egy másik pozícióra, amit elért a vezetésben. Ne feledje, hogy az interjúkészítő a jelenlegi vagy korábbi felügyelettel fogja kivizsgálni példáit.
Hűség és stabilitás
A végrehajtó ellenőrzi a hűség és a stabilitás lehetőségeit, és mennyire valószínű, hogy hosszú távon az új szervezetben marad. A vállalat vezetői pozícióba történő felvételével a vállalat befektetni fog, és előkészíti Önt az új szerepek előrehaladó karrierjére. A látomással rendelkező ügyvezető felkéri Önt, hogy magyarázza el a lemondásának okait más vezetői pozíciókban, miért nem említette ezt a tantervben, és mi vezetett ahhoz, hogy új munkát szerezzen, vagy miért szeretne elhagyni jelenlegi munkáját .
A problémákon alapuló kérdések
Egy interjúalany elemezheti, hogyan oldotta meg a problémákat. A problémaalapú kérdések olyan erőforrások, amelyek segítségével ellenőrizheti, hogy a vezető helyett a munkavállaló helyett hogyan kezelje a szervezet helyzeteit. Gondoljon a megoldott problémákra, készítsen listát, majd írja le, hogyan rögzítették őket. Az interjúalany egy kevés jelenlétű jelenetet mutat be Önnek, hogy megoldást mutasson, és ez úgy nézhet ki, mint amilyet tapasztaltál. Ez a stratégia megmutatja a menedzsment stílusának egy részét.