Tartalom
Ha helyesen használjuk, a költségkeret segíthet Önnek pénzben maradni. Költségkeret létrehozásakor két fő típus közül választhat: rugalmas és statikus. Bár a legtöbb ember és a vállalkozás rugalmas költségvetést használ, egy statikus költségvetésnek sok előnye van. Bizonyos körülmények között a legjobb választás.
meghatározás
Statikus költségvetés esetén a források elosztása nem változik egy adott időszak alatt. Ez a fajta költségvetés nem veszi figyelembe a költségek vagy a bevételek esetleges változásait. Bár a statikus költségvetés nem változik (a rugalmasságtól eltérően), számos területre is kiterjed, mint például számlák, bérleti díjak vagy élelmiszerek.
Könnyű tervezés
Statikus költségvetéssel állandó értékekkel dolgozik. Ez megkönnyítheti a tervezési és pénzügyi lehetőségeket. Például rugalmas költségvetéssel 150 dollárt költeni szórakoztatásra egy hónap alatt, és 200 dollárt a következőre. Ezzel a módszerrel nem tudja, hogy mennyit tud költeni egy hónapról a másikra. Statikus költségvetéssel mindig tudni fogja, hogy 150 dollárt tölthet el szórakozásra. Ez megkönnyíti az előrejelzést, amit tehet.
Változások megtekintése
A statikus költségvetések nem felelnek meg a költségek és a bevételek ingadozásainak. Egyesek ezt korlátozásnak tartják, mivel bevételeik és tényleges költségeik gyakran eltérnek a költségvetési előrejelzéseiktől. Mivel azonban a statikus költségvetés arra kényszerít, hogy fordítson figyelmet olyan területeken, ahol a költségvetés nem működik, könnyen nyomon követheti a piaci trendeket. Idővel a trendek elemzésével előrejelzéseket készíthet a jövőről, és legközelebb pontosabb költségvetést hozhat létre.
idő
A rugalmas költségvetéssel mindig újra kell értékelnie a tervezést, és új értékeket kell találnia. Statikus költségvetéssel ez nem igazán szükséges. Végül kevesebb időt tölthet a költségvetés végrehajtásában.
megfontolások
Egyes szakértők, mint Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel és Donald E. Kieso úgy vélik, hogy nincs sok különbség a statikus és a rugalmas költségvetés között. A menedzsment számvitelben: az üzleti döntéshozatali eszközök, a Weygandt, a Kimmel és a Kieso csak a statikus költségvetések láncaként látja el a rugalmas költségvetéseket. Ebben az értelemben rugalmas és statikus költségvetések kapcsolódnak egymáshoz, és a statikus költségvetés korlátozásai ellenére a rugalmas módszerek alapjául szolgál.