Tartalom
Az alárendelt vagy alkalmazottak bizalma és tisztelete nem jön automatikusan a főnök címmel. A munka minden más aspektusához hasonlóan meg kell keresni. Gondolj arra, hogyan láttad a főnökeidet. Hogyan sikerült, vagy nem sikerült elérniük a bizalmukat és tiszteletüket? A versenyen, hogy sok feladatot kezeljen minimális idő alatt, könnyű elfelejteni, hogy az alkalmazottak is emberek. Ezeket az egyszerű lépéseket követve egyszerűbb lesz megszerezni a csapat bizalmát és tiszteletét.
irányok
-
Töltsön időt a személyzettel. Bár az Ön munkaterhelése megkövetelheti, hogy sok időt töltsön az íróasztalánál, ne feledje, hogy egykor rendszeres alkalmazott volt, aki rendszeresen látta a főnököt. Még akkor is, ha az irodai munkája fontos, és a munkavállalóknak meg kell látniuk, hogy dolgoznak rajta, próbálja meg megtalálni az egyensúlyt a munkája és az emberek közötti kapcsolattartás között.
-
Szánjon időt a hallgatásra. Amikor egy alkalmazott panaszt tesz Önnek, győződjön meg róla, hogy figyelmesen és óvatosan hallgat, lehetővé téve számára, hogy kifejezze minden aggodalmát. Ha ideges, akkor meghívja őt az irodájába, vagy legalábbis távolítsa el őt másoktól. Tehát a hallott halláson túlmenően az Ön által okozott potenciális erkölcsi megsemmisítésre is irányíthatja a többi alkalmazottat, hogy komolyan veszi mindenki sérelmét.
-
Ne felejtsd el, hogy elnyomná a munkavállalót, hogy hiba lépjen fel mások előtt. Segíts neki, hogy ne tegye ki magát az irodájában, hogy megvitassa a helyzetet. Próbáld meg megelőzni a rossz híreket jóval („jó munkát végeztél az ABC-n, de XYZ-ben ez történt”), és ne próbálj meg pontosan magyarázni, mi történt. Magyarázd el, mi történt, és mi a következménye, és nézd meg, mit gondol a problémáról. Ezután dolgozzon a munkavállalóval, hogy megbizonyosodjon róla, hogy ez nem történik meg újra.
-
Legyen óvatos a határidők és a jó feladatok kezelésében, hogy egyenlő arányban oszlanak meg a munkavállalók körében. Biztos, hogy az emberek szeretik a legtöbbet, és mások, akiket kevésbé szeretnek. Természetesen ne jutjunk el valakinek, aki akaratlanul vagy lusta ember. Tisztázza meg, hogy a jutalmad a hitelesített teljesítmény-normákon és semmi máson alapul.
-
Kezelje az egyes alkalmazottak teljesítményét egyénileg. Ha például több tucat teljesítményértékelést ír le, néhány főnöknek van egy tortaszerű megközelítése, és ugyanezt tenné, hogy időt takarítson meg. Ehelyett értékelje a munkavállaló teljesítményét, és nem a személyes érzéseit. Ne hagyd, hogy az érzelmeid tisztességes legyenek az alkalmazottaddal szemben.
tippek
- Az alkalmazottak bízik és tiszteletben tartják a főnököket és felügyelőket, akik őket hallgatják, és egyénként kezelik őket. Minden embert tisztességesen és egyénileg kell kezelni, és nagyon jól fogsz.
figyelmeztetés
- Ügyeljen arra, hogy ne dolgozzon ki szoros barátságot az alkalmazottakkal. Nézze meg őket barátaiknak, de ne feledje, hogy a barátság az irodán kívül van. A munka munka. Elég nehéz elégetni egy alkalmazottat anélkül, hogy véget kellene vetnie a barátságnak.