Tartalom
- Vegyük át a követők motivációját
- Késleltetés
- Az egyéntől függ
- A részletes alkalmazás hiánya
- Visszaélés lehetősége
Az átalakulási vezetők úgy érik el a változásokat, hogy motiválják a követőket, hogy tegyenek félre egyéni vagy rövid távú érdekeket, hogy együtt működjenek a csoport célja érdekében. Roger Gill, a "Vezetés elmélete és gyakorlata" könyv szerzője szerint kifejezetten az individualizált megfontolások, az intellektuális ingerlés, a motiváció ösztönzésére és idealizált befolyásolására alkalmazzák. Míg a stílus vonzónak tűnik, az átalakító megközelítést megvalósítani kívánó szervezeteknek először mérlegelniük kell előnyeiket és hátrányaikat.
Vegyük át a követők motivációját
A transzformációs vezetés nem foglalja magában a helyzetdinamikát, és feltételezi, hogy a követők együtt akarnak működni egy nagyobb cél elérése érdekében. A transzformációs megközelítések nem olyan hatékonyak olyan helyzetekben, amikor a követőknek nincsenek készségeik - vagy a szükséges tudásuk - egy feladat elvégzéséhez, vagy nincs motivációjuk azonnali és kézzelfogható jutalom nélkül végrehajtani.
Késleltetés
Az átalakító vezetés eredménye időbe telik, és a vezetőknek időt és energiát kell fektetniük a bizalom megszerzésére, és meg kell győzni a követőket, hogy higgyenek a közös jövőképben. Azok a szervezetek, amelyek azonnali eredmények elérését remélik egy átalakító vezető telepítésével, csalódásra és csalódásra vannak ítélve.
Az egyéntől függ
Az átalakító stílus erejének nagy része a vezető értékeiben és személyiségében rejlik. Más elméletek, például a kontingencia vagy a szituáció, elmagyarázzák, hogy a vezetők stílusukat a csoport igényeihez igazíthatják az eredményesség javítása érdekében. Az átalakító vezetés elérhetetlen lehet azok számára, akiknek hiányzik a kommunikációs készség, az inspiráció és a karizma, még akkor is, ha rendelkeznek a felelősséghez szükséges készségekkel és tapasztalatokkal. Hasonlóképpen, a transzformációs vezetés elmélete feltételezi, hogy van olyan vezető, aki figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy sok szervezet és kampány vezetői testületet alkalmaz arra, hogy motiválja a csoportot a cél elérésére.
A részletes alkalmazás hiánya
A transzformációs vezetés elmélete megmagyarázza a "mit", de a "hogyan" részletek hiányoznak. Kevés információ található arról, hogy a vezetőnek miként kell megfogalmaznia és közölnie a jövőképét, és fel kell hatalmaznia a követőket. Emellett a stratégia és a küldetés magyarázata kimarad az elméletből Gill szerint.
Visszaélés lehetősége
A transzformációs vezetés hatalmas, de nem mindig alkalmazzák erkölcsileg. Noha Nelson Mandela és Martin Luther King Jr. példák gyakran társulnak az átalakító vezetés kifejezéshez, nem mindenki felel meg a meghatározásnak, aki inspirál vagy felhatalmaz. Adolph Hitler és Oszama Bin Laden példák az "áltranszformációs" vezetőkre. Az igazi átalakító vezetés magában foglalja az etikát, a jelleget, az értékeket és a közjó iránti elkötelezettséget.