Tartalom
Ha egy munkacsoportért felelős, mindenkit szeretne elérni. Mielőtt ezt megtenné, tudnia kell, hogyan hozhatja ki magának a legjobbat. Minden menedzser hozza egyedülálló képességeit és tulajdonságait az asztalhoz, de vannak olyan funkciók is, amelyeket minden sikeres vezető közös.
Célorientált
A sikeres vezetők mindig célorientáltak. Miközben megértjük, hogy egy bizonyos ideig kell folyamodni a folyamatokra, azok nem kerülnek le a részletekbe. Folyamatos konkrét kezdeményezések révén képesek segíteni munkatársaikat a termelékenységet akadályozó akadályokkal. A sikeres menedzserek soha nem veszik el a céljukat, és nem találják meg, hogyan segítik őket elérni őket, bármi is legyen.
Jó kommunikátorok
A sikeres vezetőknek jó kommunikátoroknak kell lenniük. Ez azt jelenti, hogy az összetett koncepciókat világos, tömör és gyors módon magyarázhatják meg a különböző tanulási stílusú emberek számára. Gyorsan kell kommunikálniuk. Tudják, hogy ha túl sokáig tart, hogy válaszoljon egy üzenetre, akkor fontos információk vagy több millió dollár az üzleti életben elveszhetnek.
Jó motivátorok
Egy sikeres menedzser ismeri az emberek motiválásának különböző módszereit, ami különösen akkor szükséges, ha a vezetők nem tudnak magasabb fizetést vagy előnyöket nyújtani a kemény munkaért cserébe. Az érzelmi motiváció, például pozitív visszacsatolással, olyan képesség, amelyet a gazdálkodási területre való belépés előtt kell elsajátítani.
döntő
A vezetőknek tudniuk kell, hogyan kell gyorsan meghozni a megfelelő döntéseket. Túl sokáig várakozás a fellépés előtt drága lehet, függetlenül attól, hogy mi a döntés. A sikeres vezetőknek gyorsan mérlegelniük kell az előnyöket és hátrányokat, hogy meghatározzák az egészséges eredmény valószínűségét, majd azonnal kövessék a kapcsolódó terveket.
figyelmes
A sikeres vezetők betekintők. A piac vagy a fogyasztói magatartás trendjeit a versenytársak előtt sokáig észlelik. Előkészítik az ügyfelek, főnökök és alárendeltek igényeit. Tudják, hogyan kell azonosítani a tehetségüket a munkavállalóikban, és felhasználni őket a csapat javára. Elmondhatják, mikor nem dolgoznak, és tudják, hogy milyen lépéseket kell tenniük a problémák kijavítására.
újító
A sikeres vezetőknek bizonyos mértékig hajlandónak kell lenniük arra, hogy számított kockázatokat vállaljanak munkájuk, csapatuk vagy vállalatuk fennmaradásának biztosítása érdekében. Tudják, hogy az ismétlés és a stagnálás, még a múlt sikeres erőfeszítéseivel kapcsolatosak is, halálát jelentik szervezetüknek, ha hosszú ideig használják őket. Ezek a vezetők folyamatosan keresnek módot arra, hogy pozitív munkahelyi változásokat hozzanak létre.