Tartalom
Egy vállalatnál a vásárlási és vásárlási tevékenységek hasonlóak, és általában rendelkeznek egységgel. Annak ellenére, hogy sokféle keresztezés és hasonló készségek vannak, a legtöbb üzleti elemző rámutat az e területek közötti különbségekre.
Beszerzés
A beszerzés a származásért, az értékelésért, valamint az áruk és szolgáltatások esetleges megvásárlásáért felelős üzleti terület. A vásárlók nemcsak a minőséget, a szállítás sebességét és a potenciális vásárlások mennyiségét értékelik, hanem értékelik és elkerülik az etikátlan vásárlást. A felvásárlás általában magában foglalja a vevők munkájának nagy részét, de általában szélesebb körű.
Vevők
A vevők felelősek a termékek beszerzéséért, az üzleti tevékenység sikeréhez szükséges egyéb anyagok és szolgáltatások előállításáért. Mivel azonban a beszerzési terület specifikusabb, a vásárlóknak ismerniük kell a beszerzés területén a kínálatot, a szabványokat, az elrendezést és a különféle egyéb tevékenységeket.
Beszerzési szervezet
Iparágtól függően a felvásárlás két szektorra osztható. Az egyik az ellátási lánccal dolgozik, közvetlenül a vállalat által gyártott termékkel foglalkozik. Ez a típus általában csak a feldolgozóiparban létezik. A másik ágazat feladata a vállalat működéséhez szükséges erőforrások, termékek és szolgáltatások aktiválása, mint például berendezések, technológia vagy szakmai tanácsadás.
Beszerző szervezet
A legtöbb vállalatnál, az iparágtól függetlenül, a beszerzési szektor meg van osztva a tárgyalások és felvásárlások, valamint a számla szervezés területei között. Az első feladata egy adott anyag vagy piac kutatása és a legjobb ár tárgyalása. Könyvelők kezelik a számlák kiegyenlítését és a nyugta regisztrációját. A beszerzési területen általában van egy harmadik szektor, amely az ipar sajátos érdekeivel foglalkozik. Például a gyártási folyamatban a szakemberek alacsony árat alkudtak meg a fonalról, így teljesítették a vállalat költségcsökkentési céljait. A harmadik szektor arra fog szakosodni, hogy megtalálja a módját jó minőségű anyagok alacsonyabb áron történő szállítására, ezáltal teljesítve a beszerzési szektor pénzmegtakarítási céljait és a gyártási szektor minőségi követelményeit.