Tartalom
Az üzleti világegyetem izgatott és versenyképes iparág a folyamatosan változó világban. Amint a szervezetek igényei változnak, át kell gondolni és meg kell változtatni vezetésüket és belső dinamikájukat. A szervezeti magatartás fogalma fontos, mivel jelentős lehetőségeket és kihívásokat kínál. Bár a szervezeti magatartás vállalatonként eltérő, fontossága egyetemes.
Meghatározás
A szervezeti viselkedés a szervezeten belüli emberi dinamika elemzése. Segít az emberi erőforrások szakembereinek és az üzleti vezetőknek megérteni a köztük és az alkalmazottak között fennálló kapcsolatokat. Ezenkívül sokat elárul az alkalmazottak azonos szintű interakciójáról. Bár a szervezeti magatartás szervezetenként változó, jellegének jelentős következményei vannak.
Kihívások
A szervezeti magatartás a vállalat törekvésein, etikai elvein és céljain alapul. Táplálja a szervezet természetét és annak irányát. Ami a legfontosabb, hogy ez jelentősen megjósolja a vállalat sikerélményeit. A nem hatékony vagy helytelen szervezeti magatartás hatásosan károsíthatja a vállalat versenyképességét. A szervezeti magatartás által kínált fő kihívás a reform. Ha a vállalatot hatástalan vezetés, gyenge munkamorál vagy a munkavállalók motivációjának hiánya érinti, ennek a forgatókönyvnek a megváltoztatása elég nagy kaland. A szervezeti magatartás vizsgálatának másik fontos kihívása annak meghatározása, hogy hol vannak a problémák és hogyan lehet ezeket kijavítani. A kérdések mértéke és súlyossága változhat, ezért a megközelítés sikere az Ön stratégiájától függ.
Lehetőségek
A szervezeti magatartás olyan közeg, amely jelentős lehetőségeket kínál a változásokra. Miután azonosították és elemezték a vállalatokat, meg lehet dolgozni azokat a területeket, ahol problémák vannak. Ezenkívül ez az elemzés ismeretlen javítási lehetőségeket tárhat fel az amúgy is erős szempontok szempontjából. Például egy nagyszerű értékesítési eredménnyel rendelkező szervezet új jutalmat vagy ösztönző csomagokat vezethet be értékesítőinek a termelés további növelése érdekében. Alternatív megoldásként, ha ugyanannak a társaságnak az értékesítési teljesítménye nem kielégítő, a vezetés értékelheti vezető szerepét, vagy új képzési programokat vezethet be az egyes munkavállalók gyengeségeinek kezelésére, majd a teljesítmény növekedésével ösztönzőket folytathat.
Alapítvány
A vezetés a sikeres vagy sikertelen viselkedés modelljének katalizátora. Nincs univerzálisan hatékony modell. Ami az egyik vállalatnál működik, nem biztos, hogy a másiknál működik. Az autokratikus vezetési stílus magában foglalja a munkavállalók közvetlen irányítását. Hangsúlyozza az alárendeltséget és az engedelmességet. Sajnos ez befolyásolhatja a termelékenységet, ha a vezetés túlságosan kontrollál, vagy nincs tisztában az alkalmazottak igényeivel. A letétkezelési modell célja a szervezet és alkalmazottai pénzügyi haszonszerzése, akik viszont a biztonsággal, például jó fizetésekkel és juttatásokkal dolgoznak együtt a céggel. A támogató vezetői stílus ösztönzésre és szeretetre törekszik. Az alkalmazottakat dicsérik és elismerik jó teljesítményükért. És végül a kollégiumi vezetői megközelítés, amely a csapatmunkára épül. Az alkalmazottak helyettük a menedzsmenttel dolgoznak. Nagyobb autonómiával rendelkeznek, mivel elvárják, hogy kezeljék saját magatartásukat és szakmai etikájukat.