Tartalom
A munkakörnyezet egyedülálló kulturális, vallási, nemi és faji eredetű egyének olvasztótégelye. Viszont sok vállalat képzést kínál alkalmazottainak sokszínűségéről, hogy megtanulhassák a kulturális különbségekkel való együttélést, és ennek következtében csapatként együttműködve működjenek együtt. Bár a sokszínűségről szóló képzés előnyös a munkaerőpiac számára, fontos, hogy fontolóra vegyük annak hátrányait, mielőtt folytatnánk.
A munkakörnyezet javítása
A munkakörnyezet javítható, ha az alkalmazottak képzést kapnak a sokszínűségről. Ha a képzés képes oktatni az embereket és ösztönözni őket a diszkrimináció kiküszöbölésére, anélkül, hogy hagynák a különbségeket zavarni, a környezet egészséges és harmonikus lesz. Az ilyen típusú környezetben az alkalmazottak hajlamosabbak a produktivitásra, szemben az ellenségességet és diszkriminációt generáló munkakörnyezettel.
Kiindulópont
A sokszínűséggel kapcsolatos képzés előnyös lehet a vállalat megtartási statisztikái számára. Amikor az alkalmazottak kijönnek és érzik a befogadás érzését csapataik, osztályaik és a szervezet egésze között, továbbra is elkötelezettek a vállalat iránt. Az elkötelezettség növeli a megtartást, és ez fontos tényező a vállalat számára. Nemcsak a magas megtartási ráta fontos a vállalat nyilvános imázsának szempontjából, hanem pénzt is megtakarít azzal, hogy nem kell alkalmazottakat alkalmaznia vagy üres pozíciókból veszítenie kell a termelékenységet.
Elkülönítés
A munkavállalói különbségekre való felhívás elszigeteltség érzetét keltheti. Előfordulhat, hogy a különböző háttérrel rendelkező alkalmazottak nem akarják kitenni magukat, mivel ez kényes kérdés lehet egyesek számára. Viszont a kulturálisan sokszínű alkalmazottak elszigetelhetik magukat az elutasítástól vagy a megaláztatástól való félelem miatt, ami később a szervezetből való kilépéshez vezethet.
Negatív hatások előállítása
Ha a diverzitásképzést nem megfelelően hajtják végre, az eredmény negatív lehet, és a különböző háttérrel rendelkező személyeket diszkriminációnak érezheti. Alapvető fontosságú, hogy a képzés ne riassza meg a munkavállalót, és ne tegye fenyegetővé, félelmetesnek vagy alkalmatlannak a többi alkalmazott között. A képzési ütemtervet a szervezet Humánerőforrás osztályának, valamint a jogi osztálynak felül kell vizsgálnia, hogy vannak-e olyan eltérések vagy területek, amelyek negatív hatásokat okozhatnak.
Hatékonyság
A vállalatoknak figyelniük kell képzési struktúrájukra annak megállapításához, hogy hatékony-e vagy sem. Ha összeadja az oktató idejét, a személyzet idejét (és az elpazarolt termelékenységet) és a képzés lebonyolításához szükséges pénzt, egyes szervezetek azt tapasztalhatják, hogy egyszerűen nem érik meg.