Tartalom
- Törzsi, mezőgazdasági és család
- Hierarchikus szervezet
- Lapos szervezeti felépítés
- Matrix Szervezeti Rendszer
- Szervezeti modell halászháló
A szervezeti tanácsadó Dean Meyer szerint "a szervezeti rendszerek stabilak, befolyásolják mindenki teljesítményét, és tudatosan kidolgozhatók." Mielőtt azonban megtervezné, meg kell ismernie a különböző típusokat. A rendszerosztályok, más néven szervezeti struktúrák, egy csoport vagy vállalat tervezésére utalnak, ahol a szerepköröket, felelősségeket és kapcsolatokat a használt modell határozza meg.
Törzsi, mezőgazdasági és család
Az ismert rendszer első típusa a törzsi, mezőgazdasági és családi struktúra. Ezt a modellt azért fejlesztették ki, mert a populációk nőttek, és az élelmiszer és a biztonság szükségessége sürgősvé vált. Általában ezt a struktúrát egy főnök vezeti, aki egy csoportot irányít különböző osztályokból és vezetői szerepekből. Például egy családban a szülők a vezetők, és fő szerepük a gyermekek támogatása és gondozása. A családi vállalkozásokban a szervezeti felépítés gyakran követi ezt a modellt, ahol a stratégiai vezető a fő döntéseket hozja, míg a többi tag a szerepüktől függően a vállalkozás támogatása érdekében dolgozik.
Hierarchikus szervezet
Ebben a rendszerben, amelyet bürokratikus irányításnak is neveznek, a szervezet parancsnokságát egy ügyvezető igazgató gyakorolja. Számos funkcionális csoportot irányít a vállalaton belül, mint például a marketing, értékesítési, kutatási, ügyfélszolgálati és gyártási osztályok, és mindegyiknek van saját műszaki szakterülete és vezetője, aki az egyes csoportokat vezeti és aki beszámol a vezérigazgatónak. A hierarchikus szervezetek egyszerűek és egyszerűek, mivel struktúrájuk, felhatalmazásuk és felelősségük minden egyes érintett szakember számára jól meghatározott. Ezek a rendszerek azonban csak kevés kommunikációt tesznek lehetővé a csoportok között, ami a munka megkettőzéséhez vagy az üzleti célok egymás mellőzéséhez vezethet.
Lapos szervezeti felépítés
A tervezett szervezeti modellt alkalmazó cégnek a munkatársak és a feletteseik között valamilyen szintű vagy nem teljes körű irányítás van. Vízszintes rendszerként is ismert, hogy ez a fajta szervezet azon a feltételezésen alapul, hogy a jól képzett és szakképzett munkavállalók termelékenyebbek, ha közvetlenül részt vesznek a döntéshozatali folyamatban, mint amikor sok vezető felügyeli őket. Egy másik előny, hogy az emberek vagy a csoport gyorsabban kap észrevételeket és visszajelzéseket a teljesítményéről. Ennek a modellnek az egyetlen hátránya, hogy a csapatnak és a vezetőnek személyes kapcsolatot kell kialakítania, ami hosszú folyamat lehet.
Matrix Szervezeti Rendszer
A mátrix modell egyesíti a lapos és hierarchikus struktúrákat. Ebben a rendszerben az általános menedzser a hierarchia csúcsát képviseli, míg a szervezet többi része a lapos szerkezet legnagyobb részét képviseli. Ez a rendszer lehetővé teszi a különböző tudásterületek jobb integrálását. A döntések ésszerűen megtörténnek, mivel a csapat tagjai a képességeik és szakértelmük széles körét alkalmazzák szerepükben. Ugyanakkor azt is jelenti, hogy a csoport sok döntést hoz, és ezt az eljárást nagyon óvatosan kell kezelni, hogy ne okozzon konfliktusokat és hosszadalmas találkozókat. A közvetlen vezető és alkalmazottai között is lehetőség nyílik hatalmi megbeszélésekre.
Szervezeti modell halászháló
Ez az 1990-es években kifejlesztett modell informális struktúra, amely megfelel azonnali igényeknek és hosszú távú rugalmasságot biztosít. A rendszer lehetővé teszi, hogy a végrehajtó bizottság fenntartsa az irányítást és fontos döntéseket hozzon, míg a decentralizált munkaegységek a feladatok és projektek köré alakulnak. Ez a modell csak akkor működik, ha több információs technológiát használnak, mint például a távközlés, és ha megértik a vezetési elveket, lehetővé téve a csapatok folyamatos változását a lehető leghatékonyabban.