Tartalom
Az üzleti szintű stratégiák az egyes üzleti egységek által létrehozott stratégiák. Négy jellemzője különbözteti meg őket a vállalati stratégiától. A menedzsereknek meg kell érteniük ezeket a jellemzőket és azt, hogy hogyan vonatkoznak a stratégiai döntéshozatalukra.
sajátosság
Az üzleti szintű stratégiák inkább konkrétak, mint széles körűek. Ez azt jelenti, hogy az adott üzleti egységet érintő konkrét kérdésekkel foglalkoznak. Példák konkrét kérdésekre: az árstratégia meghatározása és a termékek keverékének létrehozása. Ezek a stratégiák csak az adott üzleti egységgel foglalkoznak, és nem terjednek ki a vállalat többi részére.
Rövid távú útmutatás
A vállalati stratégia a hosszú távú célokra irányul. Az üzleti szintű stratégia viszont a rövid távú célokra összpontosít. Példák a rövid távú célokra a negyedéves és éves bevételek, a beruházások megtérülése, valamint a termelési és értékesítési szintek. Az üzleti egységek rövid távon hajlamosak ezekre a célokra összpontosítani, lehetővé téve a vállalati stratégák számára, hogy döntéseket hozzanak a vállalat hosszú távú céljairól.
egyszerűség
Az üzleti szintű stratégiák általában nagyon egyszerűek. A vállalati stratégiák az absztrakt célokra összpontosítanak, mint például az alapvető kompetenciák kiépítése vagy a vállalati rugalmasság megteremtése. Az üzleti szintű stratégiák azonban sokkal egyszerűbbek. A célok kézzelfoghatóak, mint például a piaci részesedés növelése vagy a márka elismerésének fejlesztése.
függetlenség
Az üzleti szintű stratégia fontos jellemzője az üzleti egység függetlenségének fogalma. Az egyes üzleti egységek a vállalat egészének függetlenségét kapják annak érdekében, hogy önállóan határozzon meg bizonyos stratégiai kérdéseket. Ez lehetővé teszi, hogy a stratégiák elsősorban az egység aggályait kezeljék más egységek beavatkozása nélkül.