Tartalom
A struktúrák segítenek az embereknek megérteni, hogyan fejlődik egy vállalkozás, és hogyan kell működnie. A vállalkozás adatszolgáltatási struktúráját befolyásolják a mátrixszerkezet és a megosztott struktúra közötti különbségek. A mátrixstruktúrák termékekre és funkciókra vannak szervezve, míg a divíziós struktúrák a termékekre, a piacokra és a földrajzi helyekre összpontosítanak. A szervezet felépítése befolyásolja az információk, erőforrások és műveletek lebonyolításának módját. E két típus közötti különbségek ismerete segít az embernek megérteni, hogyan kezelik az alkalmazottak erőfeszítéseit egy szervezetben.
Mátrixszerkezet
A mátrixszerkezet funkciókat és termékeket csoportosít az alkalmazottak számára. Általában az egyes termékekre, termékcsaládokra vagy funkciókra összpontosít. Például a C és a D termék két különálló struktúrát képvisel, különböző parancsnoki láncokkal: mindegyik magában foglalja az értékesítési támogatást, az informatikai támogatást, az ügyfélszolgálati támogatást és az operatív támogatást. A mátrixszerkezet összetett, de lehetővé teszi a termékekre és a funkciókra összpontosító megközelítést.
Osztott felépítés
A felosztási struktúrát olyan részlegek választják el egymástól, amelyek szinte függetlenek a termékvonalaktól, a piacoktól vagy a földrajzi helyektől. Minél nagyobb a szervezet, annál valószínűbb, hogy felosztási struktúrája van, amely kezelése egyszerűbb és egyértelműbb irányítási vonalakkal rendelkezik. A vállalatnak különálló részlegei lehetnek minden egyes termékre, a piac minden olyan területére, amelyre a vállalat értékesíti, vagy minden olyan földrajzi helyre, ahol a társaság működik.
A használat ellenőrzése
A felosztási struktúra nagyobb ellenőrzést tesz lehetővé, mivel minden alkalmazott csak annak a struktúrának számol be, amelyben található. Példaként említhetjük a humán erőforrás részleget, amely Kínában dolgozik és beszámol az adott ország irodájának. Mátrixszerkezetben az alkalmazott két különböző hatóságnak jelenthet be, ami nagyobb kihasználást, de összetettebb műveletet tesz lehetővé - például egy értékesítési alkalmazott beszámolhat az A termékmenedzsernek és az értékesítési vezetőnek.
A szervezet felépítése és mérete
Az alkalmazott struktúra mindig a szervezet méretétől függ. A multinacionális vállalatok valószínűleg helyi irányítással rendelkeznek, ezt leginkább divíziós megközelítéssel lehet megvalósítani; egyetlen területen található vállalat mátrixszerkezettel dolgozhat. Minél nagyobbak a kommunikációs vonalak és a vezérlés helye, annál kevésbé valószínű a mátrixszerkezet használata.