Tartalom
A globális ellátási lánc menedzsment egy népszerű és hatékony eszköz, amelyet a vállalat üzleti tevékenységének javítására használnak. Az erőforrások ellátásával kezdődik, és a termék értékesítésével vagy fogyasztásával végződik. Bár sok előny jár ezzel a menedzsment technikával, elsősorban a költségek csökkentésével és a minőség növelésével, van néhány hátrány is, ha az ellátási láncot nem megfelelően hajtja végre és irányítja a vállalat.
Jelentése
A globális ellátási lánc menedzsment ellenőrzi a beszállítóktól származó információk és erőforrások beszerzését és áramlását, valamint az üzleti tevékenység hozzáadott belső értékét és a termék fogyasztókhoz juttatására használt terjesztési csatornákat. Egy vállalat a világ minden tájáról igénybe veheti a beszállítókat, a termelési létesítményeket, a telefonos központokat és az értékesítési csatornákat, hogy minél jobb minőségű terméket nyújtson a lehető legalacsonyabb áron.
Hátrányok
A globális ellátási lánc menedzsment legnagyobb hátránya a megvalósításához és ellenőrzéséhez szükséges idő, pénz és erőforrások nagy befektetése. A termelés vagy a call center telepítésének kiszervezéséről szóló döntés csökkenti az üzleti költségeket egy vállalat számára, amely ezt a menedzsment modellt használja, de a kiszervezés vagy a kihelyezés elutasítása visszahatásokat eredményezhet a fogyasztók körében.
Beruházás
Az idő és a pénz befektetése az ellátási lánc kialakulásával kezdődik. A vállalatnak meg kell értenie az üzleti környezetet és a piacot, beleértve a fogyasztói keresletet és igényeket, az ellátási lehetőségeket és a versenyt. Ehhez kutatásra van szükség, például SWOT-elemzés elvégzésére, amely jelzi a vállalat gyengeségeit, belső erősségeit, lehetőségeit és piaci szegmenseit. A cégnek emellett összehasonlítania kell az árakat, a következetességet és a minőséget a beszállítókkal. Miután kiválasztották az ellátási lánc kulcsfontosságú részeit, össze kell állítani a teljes ellátási lánc folyamattérképét.
Visszahatás
Pénz megtakarítás céljából külföldre történő kiszervezés visszahat a médiára, a jelenlegi és a jövőbeni ügyfelekre is. Az outsourcing előnye a külföldi országokban tapasztalható olcsóbb munkaerőnek köszönhető. Sok vállalatot negatívan néznek, ha a lakosság úgy véli, hogy a vállalat visszaél egy másik ország emberi tőkéjével, tisztességtelen béreket vagy veszélyes munkakörülményeket kínálva. Például a Nike Vietnami teniszgyárában a The New York Times címlapjára került a gyermekmunka és az egészségtelen munkafeltételek miatt. Ezenkívül az ellátási láncban lévő vállalatok nemcsak etikájukért, hanem az ellátási láncban részt vevő összes vállalat etikai és társadalmi felelősségéért is felelősek.
Egyéb hátrányok
Az ellátási lánc integrálása és a megfelelő beszállítók kiválasztása sokkal nehezebb, mint gondolná. A vállalatoknak nemcsak az árat és a minőséget kell figyelembe venniük, hanem abban is biztosnak kell lenniük, hogy minden szervezet együttműködni akar a csoport érdekében. A vezetési stílusoknak, céloknak és célkitűzéseknek stratégiai szempontból megfelelőnek kell lenniük az összes érintett vállalat között. Az erőt egyenletesen kell elosztani az ellátási láncban, különben a vállalatok nem profitálnak az ellátási lánc globális kezelésének előnyeiből.