Tartalom
A tudósok nem értenek egyet azzal, hogy a "helyesbítés" csak egy másik kifejezés a "leépítésre" (a személyzet csökkentése az "egyszerű" költségcsökkentésre), vagy egy pozitívabb megközelítés a munkavállalói költségek ésszerűsítésére és egy jövedelmezőbb vállalat működtetésére. . Ha Ön azon emberek közé tartozik, akik ezen a folyamaton keresztül távoznak a vállalattól, nem biztos, hogy érdekli a neve. Végeredmény: a vállalat megpróbálja növelni a nyereséget és megőrizni a megmaradt munkavállalók munkahelyeit a meglévő munkaerő csökkentésével és átcsoportosításával.
Cél
A korrekció alkalmazásának célja a bérköltségek ellenőrzése és a bérköltségek megtérülésének maximalizálása. A vállalatok értékelik az egyes részlegeket vagy helyeket, hogy megállapítsák, az adott területre rendelt munka megfelelő-e. Ha az alkalmazottaknak nagyon kevés a munkájuk, akkor csökkentésre van szükség. Ha sok munkájuk van, amit a túlórák költségei is meghatározhatnak, akkor szükség lehet bérbeadásra vagy belső átcsoportosításra.
Pozitív eszközök
Míg a létszámcsökkentés hagyományosan elbocsátásokkal jár, addig a létszámleépítés szószólói a munka csökkentésének legpozitívabb eszközeit keresik. Ez magában foglalja a korengedményes nyugdíjazást, a belső oldalmozgásokat, az üdülési előlegeket és a fagyasztásokat. A következő lépés a sokáig beteg és a gyengén teljesítők felszabadítása. Csak ezután veszi figyelembe a vállalat az elbocsátásokat. A lényeg az, hogy enyhítsük a túlmunkát, anélkül, hogy elveszítenénk a legjobban teljesítő alkalmazottak szolgáltatásait.
Szervezeti struktúra
Hagyományosan a létszámcsökkentés a szervezeti struktúra jelentések méretének csökkentését, a vezetés teljes szintjének megszüntetését jelentette. E csökkentések némelyike tovább növeli a méretet, mivel hatékonyabbá teszi a kommunikációs folyamatot, és mivel az iskolázottabb és tapasztaltabb munkavállalók kevesebb felügyeletet igényelnek. Az átszervezés másik példája a nem profitot termelő üzletek bezárása, valamint új üzletek megnyitása azokon a területeken, ahol a társaság profitra számít. Míg ez munkahelyek elvesztéséhez vezethet az egyik területen dolgozók számára, az új területen új munkahelyek jönnek létre.
Érzelmi töltés
A helyesbítés és leépítés nagy következménye az az érzelmi teher, amelyet mindenki megkap. A szakmai jövőjük miatt aggódó alkalmazottak lassítják a termelést. A nagyra értékelt alkalmazottak új munkát találnak annak érdekében, hogy elkerüljék az elbocsátást. A vállalat enyhíthet bizonyos aggályokat azáltal, hogy kommunikál az alkalmazottakkal, és megoldásokat kínál számukra aggodalmaikra, például rendszeres találkozók és szakmai értékelések. A helyes életmód hívei úgy érzik, hogy ez nagymértékben csökkenti a műveletek érzelmi blokkját.
Vitatható
A szerkezetátalakítás kritikával és aggodalommal töltötte el, hogy rövid távon valóban megspórolják-e a társaság pénzét. A munkanélküliséggel, a fogyatékkal élőkkel szemben indított perekkel és a vállalat személyi jellegű költségeinek változásai által okozott általános minőségromlással kapcsolatos panaszok azt mutatják, hogy nem, mivel a vállalatnak többe kerülnek, mint amennyit megtakarítanak. Statisztikailag évekbe telhet, mire a vállalat valódi költségmegtakarítást tapasztal a méretcsökkentésből. Másrészt a vállalatokat úgy tervezték, hogy a végtelenségig az üzleti életben maradjanak. A rövid távú áldozatok néha több hosszú távú hasznot jelentenek.