Tartalom
Egy nagyvállalatnál a vezérigazgató vagy a COO közvetlenül a vezérigazgató alatt dolgozik. A COO felelős a vállalat vezetésével kapcsolatos mindennapi döntésekért és vállalati funkciókért, miközben a vezetői felelősséget megosztja a vezérigazgatóval, de csökkentett módon. A legtöbb vállalat a COO-knak "elnök" címet ad, ami kifejezi vezető szerepüket és leírja annak jelentését.
Feladatok
A vállalat igazgatótanácsa vagy vezérigazgatója meghatározza a COO konkrét feladatait a pozíció létrehozásakor. Ezek a feladatok általában magukban foglalják a vállalat napi funkcióinak irányítását, a vállalat igényeinek vagy teljesítményének jelentését a vezérigazgatónak és az igazgatóságnak, valamint számos napi kérdésben hoznak végső döntéseket. A vállalat mérete meghatározza a COO felelősségét. A kisebb cégek számíthatnak arra, hogy a COO közvetlen felügyelete lesz az összes műveletnek, míg a nagyobb vállalatoknál a COO-knak több beosztottja van, és a döntési felelősségre összpontosíthatnak.
Kapcsolat a vezérigazgatóval
COO-ként felelősséged fenntartani a kapcsolatot a vállalat vezérigazgatójával. Ez a kapcsolat magában foglalja a nyílt kommunikációt, a bizalmat, a kölcsönös tiszteletet és a partnerség érzését, mivel mindkettő együtt dolgozik a vállalat problémáinak és szükségleteinek kezelésében. A nyilvánosság előtt Ön felelős azért, hogy tiszteletet és bizalmat mutasson a vezérigazgató döntéseiben. Ez a nyilvános magatartás bizalmat ébreszt a beosztottakban, és érezteti az alkalmazottakkal, hogy a vállalat két feje ugyanabban az irányban dolgozik. COO-ként kényelmesen megoszthatja az összes információt a vezérigazgatóval, ideértve a kellemetlen információk megosztását, valamint a napi teljesítményjelentéseket.
Kapcsolat a testülettel
A COO feladata, hogy fenntartsa a kapcsolatot az igazgatósággal, amely kedvező a vezérigazgató számára és kizárólagos a COO számára, amely magában foglalja a vállalat minden napi funkciójáról való tájékoztatást, a kérdések megválaszolását és az igazgatóságnak történő jelentéstételt, valamint egyértelmű visszajelzéseket nyújt az összes alkalmazottra vonatkozóan. a társaság működési problémái.Ön is felelős az átláthatóság fenntartásáért az igazgatóságnál, ügyelve arra, hogy hozzáférjen minden olyan vállalati információhoz, amely megköveteli a beavatkozást.
Leendő vezérigazgató
Ha egy vállalat megbízható COO-val rendelkezik, akkor felkészítheti azt a vezérigazgatói lándzsára azokban a helyzetekben, amikor az igazgatóság rájön, hogy a jelenlegi vezérigazgató éppen nyugdíjba vonul. Ebben az esetben a COO szerepe megváltozik, és magában foglalja a vezérigazgatói poszt képzését, kevésbé lesz partner és inkább gyakornok. A COO-ként vállalt feladatai az idő múlásával kibővülnek, amint megkezdi a vezérigazgatói munkát. Egy vállalat idővel növelheti szerepét, fokozatosan új szempontokat vezet be a vezérigazgatói szerepkörbe felelősségébe.