Tartalom
A műveleti menedzsmentben a szűk keresztmetszetek elmélete magyarázatot ad arra, hogy mi történik, ha a rendszer egy bizonyos részének teljesítménye alacsonyabb a többi rendszerhez képest. A műveletirányításban résztvevők számára fontos, hogy megértsük a szűk keresztmetszet elméletét, mivel lehetővé teszi az egyén számára, hogy optimalizálja a vállalkozás hatékonyságát.
magyarázat
A szekvenciális gyártás operatív irányításában szűk keresztmetszet keletkezik, ha a visszavonás vagy visszahúzódás a lépésben egyetlen lépésben történik. Például, ha három gép található az összeszerelő vonalon, és az első és az utolsó 100 egység / óra, de a második csak 50 egység, akkor szűk keresztmetszet keletkezik, mert a második gép nem fog elegendő egységet előállítani ahhoz, hogy lépést tartson a másik kettővel .
hatás
A szűk keresztmetszet szörnyű hatással van a termelés hatékonyságára. A következő lépéseknek a kapacitás alatt kell működniük, mert nem kapnak elegendő inputot a teljes kapacitású működéshez. Azok a szakaszok, amelyek előtt meg kell lassítani a termelést, mert a következő szakaszok nem képesek megbirkózni a kapacitással. Ennek eredményeképpen a rendszer általános hatékonysága jelentősen csökken.
azonosító
Egy komplex rendszerben nehéz lehet azonosítani a gyártási folyamat szűk keresztmetszetét, amely az eljárás egyes szekvenciáinak egyéni megfigyelésével és az egyes lépések termelési szintjének mérésével található meg. Ha egy adott szekvencia alacsony termelési szinttel rendelkezik, akkor ez a szűk keresztmetszet forrása. Meg kell jegyezni, hogy a komplex rendszerben több szűk keresztmetszet is előfordulhat.
megoldás
A szűk keresztmetszetet úgy lehet megoldani, hogy a gyártási szintet a folyamatban lévő sorrendben állítjuk be, ami hatékonyabb berendezések telepítésével vagy növekvő munkaerővel valósítható meg. Bizonyos helyzetekben előfordulhat, hogy nem lehetséges a termelés növelése a térségben, és hatékonyabb lehet a termelési kapacitás csökkentése más területeken a hatékonyság növelése érdekében.