Tartalom
A szervezeti konfliktus általában két vagy több ember közötti nézeteltérés eredménye egy társaságban. De létezhet rajta kívül is. Ez általában egy vagy több vállalatot érint üzleti környezetben.
Meghatározás
A konfliktus nem más, mint ellentét vagy nézeteltérés emberek és / vagy entitások között.Ez magában foglalhatja a vállalkozás céljaival és / vagy célkitűzéseivel kapcsolatos véleménykülönbséget, vagy akár a vállalat erőforrásainak hiányát.
Jellemzők
A kommunikáció a szervezeti konfliktus jellemzője. Lehet, hogy a tulajdonosok, az igazgatók, a vezetők és az alkalmazottak nem tudják megfelelően megadni álláspontjukat és / vagy pozícióikat. A konfliktus akkor is következmény lehet, ha negatív kommunikáció történik egy vállalkozásban.
Foglalkozása
A szervezeti konfliktusok lehetnek pozitívak és negatívak is. A pozitívumok lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy javítsák üzleti tevékenységüket vagy ésszerűsítsék működésüket az erőforráshiány leküzdése érdekében. A negatívumok azonban megszakításokat okozhatnak a vállalat működésében, és ennek következtében hatással lehetnek és / vagy csökkenthetik a nyereséget.
Megfontolások
A cégtulajdonosoknak törekedniük kell a konfliktusok okainak és gyakoriságának felderítésére, mivel az állandó konfliktusok nehéz munkakörnyezetet teremthetnek alkalmazottaik számára.
Jelentése
A vállalatok gyakran kidolgozzák a konfliktusok megoldásának módszereit negatív hatásaik minimalizálása érdekében. Sajnos ez megköveteli, hogy a cégtulajdonosok több időt töltsenek adminisztratív szolgáltatásokra, ahelyett, hogy népszerűsítenék azokat.