Tartalom
A TOWS rövidítés a „fenyegetések, lehetőségek, gyengeségek és erők” (fenyegetések, lehetőségek, gyengeségek és erősségek). Ez a módszer a SWOT-elemzés népszerű módszerén alapuló helyzetek elemzésére szolgáló módszer („erők, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések”), amelyek ugyanazokat a kérdéseket fordított sorrendben vizsgálják.
A TOWS alkalmazása
A helyzet elemzése során gyakran jó ötlet, hogy elkezdjünk becslést adni az adott tervezéshez rendelkezésre álló veszélyekről és lehetőségekről. Ez lehetővé teszi, hogy az erősségek és gyengeségek felismerése előtt értékelje az Ön pozíciójának korlátait és lehetőségeit. A TOWS elemzési módszer például arra szolgál, hogy megállapítsa, hogy a versenye bővítette termékcsaládját, és válaszolni kíván. Különösen hasznos a hirtelen események vagy események lehetséges hatásainak felmérésére, és cselekvési eszköznek tekinthető.
SWOT alkalmazása
Az üzleti életben a SWOT-elemzést általában a vállalat, az üzleti terv, a termékcsalád, a marketingstratégia vagy más, már létező és meghatározott fogalom vagy elem értékelésére használják. Indítsa el elemzését olyan erősségek és gyengeségek listájával, amelyek segítségével elemezheti a különböző lehetőségek értékét és a fenyegetések lehetséges hatásait. A SWOT-elemzés inkább tervezési eszköz, mint cselekvési eszköz.
függvény
Az elemzési rendszer, mint például a TOWS vagy a SWOT felhasználásával az üzleti helyzetek vagy egy vállalat elemei gyors, szervezett és könnyen értelmezhető elemzést készítenek arról, hogy mi lehet összetett és zavaró probléma. Az ilyen rendszerek az egységes és elemzésen alapuló döntéshozatalt is elősegítik, szemben a pillanatban hozott és az intuíción alapuló döntésekkel.
előnyök
Az egységes döntéshozatali eljárások kialakítása lehetővé teszi a vállalati tudás testének létrehozását. Ha egy döntés sikertelenséget eredményez, a folyamat hibáinak felülvizsgálata. Hasonlóképpen, ha a döntés sikeres, a SWOT vagy TOWS folyamat által létrehozott tudás a jövőbeni döntésekre is alkalmazható. Ha a döntések találgatáson alapulnak, a tanulmányozásra és a jövőbeni felhasználásra nem létezik alátámasztó dokumentáció. A vállalat értéke a szellemi tulajdonában van, amely magában foglalja a vállalati ismereteket is.
történelem
Az 1960-as években Albert Humphrey, a Stanford Egyetem professzora, SOFT elemzést hozott létre, amely a vállalat tulajdonságait pozitívnak vagy negatívnak, most vagy a jövőben azonosította. Például, ami pozitív a jelenben, „kielégítőnek” tekinthető, és ami a jövőben pozitív, „lehetőség”. A jelen negatív pontja "hiba", és a jövőbeni negatív pont egy "fenyegetés". Idővel a "Fail" nevet "gyenge pontnak" nevezték, és végül az elemzés az "erősségek és gyengeségek" kifejezéseket "kielégítőnek", a SWOT aktuális elemzését részesítette előnyben.