Tartalom
A vezetői stílusokat évek óta kutatták és azonosították. Különböző stílusok tükrözik a vezetők különböző gondolkodásmódjait és személyiségeit, mint például a feladatorientált, személyi vagy harcos. A sikeres vezetők megismerik a különböző vezetői stílusok jellemzőit, lehetővé téve számukra, hogy alkalmazkodjanak a különböző helyzetekhez az alkalmazottakkal és a kollégákkal.
struktúra
A struktúra a vezetői stílusok két legalapvetőbb formája. A struktúra stílusa olyan feladatorientált vezetőre utal, aki hisz abban, hogy motiválja munkatársait a célok megismétlésével és a feladatokra összpontosítva a kívánt végeredmény elérése érdekében. Ez a vezető kezdetben megfélemlítheti néhány alkalmazottat, ami a hűség hiányát okozhatja. A munkatársak megtekinthetik ezt a vezetőt, mint "ugat" parancsot rájuk.
megfontolás
A megfontolás a második a két legalapvetőbb stílus közül. Ez egy néporientált vezetői stílus. A vezető, aki ezt a stílust használja, a munkavállalók és a kívánságok igényeire összpontosít. Úgy vélik, hogy a munkavállalók eredményesebbek lesznek a vezetői szereplőkkel való személyes kapcsolatok révén. Az alkalmazottak hajlamosak lojalitást érezni egy olyan vezetőre, aki személyes érdeklődéssel rendelkezik a személyes és szakmai életük iránt.
zsarnoki
Az autokratikus vezetés az autoritárius vezetői stílusnak is ismert. Ez a stílus olyan alárendeltekre utal, akik a vezetőjüktől kapnak célt, és hogy ez a vezető parancsolja meg, hogy pontosan hogyan fog teljesülni. Ez a vezetői stílus hasonló a militáns stílushoz. A vezető nem nyújt megjegyzéseket vagy javaslatokat. Ez a stílus csak akkor hatékony, ha a vezetőnek megfelelő információ áll rendelkezésre a cél eléréséhez, és az alárendeltek nem igénylik ötleteik használatát, hogy motiválják őket.
részvételi
A részvételi vezetést demokratikus vezetésnek is nevezik. Ez a stílus magában foglalja az alárendelteket a döntéshozatali folyamatban. A vezető vagy a vezető meghatározza, hogy mely alkalmazottak rendelkeznek olyan készségekkel, amelyek hozzájárulhatnak a projekttervezéshez. A vezető kérheti a munkavállalót arra is, hogy javaslatokat tegyen arra, hogy ösztönözze a munkavállalót, hogy magabiztos legyen, vagy gondolkodjon a dobozból. Ez a stílus lehetővé teszi a vezető számára, hogy ötleteket és ötleteket kapjon tapasztalt munkavállalóktól, de még mindig rendelkezik a végső döntéssel.
delegative
A delegáció vezetője, más néven laissez-faire vagy szabad kurzus, a vezető legkisebb részvételével rendelkezik. A vezető ezt a stílust a projekt tervezésének minden aspektusára delegálja. A vezetőnek teljes mértékben meg kell győződnie arról, hogy a munkavállalók egyedül képesek lesznek kezelni a célt. A küldöttségvezetőt az elvégzett munkaért vádolják, így ez a stílus nem a felelősség figyelmen kívül hagyásának módja.
karizmatikus
A karizmatikus vezetés olyan stílus, amelyet a fertőző lelkesedés tart fenn. Az ilyen típusú vezetés alárendeltjei „élvezetesek” a vezető személyiségével. Ez a vezetői stílus a politikusokban gyakrabban látható. Képesek tartani a kimenő személyiséggel rendelkező csoport figyelmét. A vezető, aki ezt a stílust használja, gyakran figyeli az embereket és azok reakcióit.